חֲדָשׁוֹת

ב- 22 בדצמבר 2024, שיג'אז'ואנג, ביבר בברך על אירוע מפואר של חוכמת ניהול תאגידים-דו"ח התרגול הארגוני השישי מפגש על הפילוסופיה העסקית של קזו אינאמורי של בי שנגשו [פורץ קשיים והשגת עתיד win-win]. מפגש דו"ח זה הפגיש מנהלי תאגידים בכירים, שהאזינו במשותף לשיתוף הנפלא של אורחים כמו דונג גנמינג, רן קסובאו, וואנג יונגקסין, אוהד ג'יקיאנג ויאנג הייזנג. הם בדקו עמוקות את היישום והפרקטיקה של הפילוסופיה הארגונית בניהול תאגידי מודרני, וכיסו תחומי מפתח מרובים כמו רווחת עובדים, חדשנות מובילה ופיתוח טכנולוגי, והביאו מסע מעורר השראה של שילוב רעיונות וחוויות למשתתפים.

דונג גנמינג, בשיתוףו, ניתח עמוק את הקשר ההדוק בין רווחת העובדים לפיתוח תאגידי. הוא הציע כי על ידי יצירת תרבות ארגונית חיובית ומנגנון אכפתי, ניתן לעורר את המוטיבציה המהותית של העובדים, ובכך לשפר את התחרותיות הכוללת של הארגון. רן קסובאו התמקד בחדשנות מובילה ובשילוב עם מקרים מעשיים, פירט כיצד לטפח חשיבה חדשנית בתוך הארגון, לבנות פלטפורמת חדשנות ולאפשר לארגון להתבלט בסביבת השוק המשתנה ללא הרף. וואנג יונגקסין התרכז סביב נושא הליבה של פיתוח טכנולוגי, שיתף את הפריסה האסטרטגית ואת הדרך המעשית של חדשנות טכנולוגית והדגיש את ההתקדמות המתואמת בין מחקר טכנולוגי לפיתוח לבין אסטרטגיית הפיתוח לטווח הארוך של הארגון.

המאוורר ג'יקיאנג ויאנג הייזנג בהתאמה סיפקו פרשנויות מעמיקות לחוויה המעשית של הפילוסופיה העסקית של קזואו אינאמורי בהפעלה היומית של ארגונים מנקודות מבט שונות, ומציעות את השיטות והאסטרטגיות של המשתתפים שניתן להפנות אליהם וליישם. המניות שלהם עוררו דיונים סוערים במקום. המשתתפים אמרו כולם כי הם קיבלו השראה עמוקה והיו בעלי הבנה והכרה עמוקה יותר בתפקיד הפילוסופיה התאגידית בשיפור יעילות ניהול התאגידים וקידום פיתוח בר -קיימא.

ההחזקה המוצלחת של פגישת דוח זה לא רק סיפקה פלטפורמת למידה וחילופי ערך יקרת ערך לארגונים באזור הביי, אלא גם קידמה עוד יותר את הפצת ויישום הפילוסופיה העסקית של קזאו אינאמורי בקהילה העסקית. באמצעות שיתוף חסר אנוכיות וחילופי מעמיקים של האורחים, המפעלים המשתתפים יבדקו את המודלים המבצעים והניהול שלהם מנקודת מבט חדשה לגמרי, ישלבו את מה שלמדו וחשבו בעבודתם היומיומית, יש לשאוף להשיג את מטרת win-win של רווחת עובדים ופיתוח ארגוני, ולמעבר באופן משותף לעבר עתיד מבריק יותר.

במהלך התקופה בה צוות החברה היה אמור להכשרה, עובדי המפעל בשורה הקדמית הפגינו תכונות מקצועיות ראויות להערכה ותחושת אחריות גבוהה והתמודדו בהצלחה עם משימת המסירה הדחופה של הלקוח הלבנוני. מול האתגר של זמן הדוק הם לא נרתעו. הם עבדו מרצונם שעות נוספות ונלחמו קשה על קו העמסה הקדמי בן לילה. הם דהרו נגד הזמן כדי לטעון מסודר של מוצרי בריח ואגוזים נירוסטה שונים (המכסים דגמים מרובים כמו נירוסטה 201, 202, 302, 303, 304, 316) לשני מכולות. החל מהמיון המוקפד של מוצרים, טיפול מדויק ועד העומס הבטוח והנכון למכולות, כל שלב הראה את רמת הפעולה המקצועית שלהם ואת יחס העבודה הקפדני שלהם.

לאחר עבודה קשה רציפה, הסחורה הועמסה סוף סוף ונמסרה כמתוכננת. זה לא רק הבטיח ביעילות את יציבות שרשרת האספקה ​​של הלקוח, אלא גם איחד עוד יותר את המוניטין הטוב של החברה בשוק הבינלאומי. הם פירשו את ערכי הליבה של החברה, כלומר "תחילה את הלקוח, יש להשיג את המשימה", עם פעולות מעשיות, קובעים דוגמא מפוארת לכל העובדים ולהעניק השראה לכולם לחתור חזק בתפקידיהם ולתרום במשותף לפיתוח החברה.