חֲדָשׁוֹת

ב-22 בדצמבר 2024, בעיר שיג'יאג'ואנג, חביי, התקיים אירוע גדול של חוכמת ניהול תאגידי - מפגש דוחות פרקטיקות ארגוניות ה-6 בנושא הפילוסופיה העסקית של קאזו אינמורי של חביי שנגהשו [פריצת דרך קשיים והשגת עתיד בו כולם מרוויחים]. מפגש דוחות זה קיבץ מנהלים בכירים בתאגידים, שהקשיבו יחד לשיתוף הפעולה הנפלא של אורחים כמו דונג גאנמינג, רן שואובאו, וואנג יונגשין, פאן ז'יצ'יאנג ויאנג הייזנג. הם חקרו לעומק את היישום והפרקטיקה של הפילוסופיה התאגידית בניהול תאגידי מודרני, תוך כיסוי תחומים מרכזיים מרובים כגון רווחת העובדים, הובלת חדשנות ופיתוח טכנולוגי, והביאו למשתתפים מסע מעורר השראה של שילוב רעיונות וחוויות.

דונג גאנמינג, בשיתוף שלו, ניתח לעומק את הקשר ההדוק בין רווחת העובדים לפיתוח תאגידי. הוא הציע שעל ידי יצירת תרבות תאגידית חיובית ומנגנון אכפתי, ניתן לעורר את המוטיבציה הפנימית של העובדים, ובכך לשפר את התחרותיות הכוללת של הארגון. רן שואובאו התמקד בהובלת חדשנות, ובשילוב עם מקרים מעשיים, פירט כיצד לטפח חשיבה חדשנית בתוך הארגון, לבנות פלטפורמת חדשנות ולאפשר לארגון להתבלט בסביבת השוק המשתנה ללא הרף. וואנג יונגשין התמקד בנושא הליבה של פיתוח טכנולוגי, שיתף את המתווה האסטרטגי ואת הנתיב המעשי של חדשנות טכנולוגית, והדגיש את ההתקדמות המתואמת בין מחקר ופיתוח טכנולוגי לבין אסטרטגיית הפיתוח ארוכת הטווח של הארגון.

פאן ז'יקיאנג ויאנג האייזנג סיפקו בהתאמה פרשנויות מעמיקות על הניסיון המעשי של פילוסופיית העסקים של קאזו אינמורי בתפעול היומיומי של ארגונים מנקודות מבט שונות, והציעו למשתתפים שיטות ואסטרטגיות שניתן להתייחס אליהן וליישם. שיתופיהם עוררו דיונים סוערים בזירה. כל המשתתפים אמרו כי הם קיבלו השראה עמוקה ושהם בעלי הבנה והכרה עמוקות יותר בתפקיד הפילוסופיה התאגידית בשיפור יעילות הניהול התאגידי ובקידום פיתוח בר-קיימא.

קיום מוצלח של פגישת דוחות זו לא רק סיפק פלטפורמה חשובה ללמידה וחילופי דברים עבור ארגונים באזור הביי, אלא גם קידם עוד יותר את ההפצה והיישום של פילוסופיית העסקים של קאזו אינמורי בקהילת העסקים. באמצעות שיתוף בלתי אנוכי וחילופי דברים מעמיקים בין האורחים, הארגונים המשתתפים יבחנו את מודלי התפעול והניהול שלהם מנקודת מבט חדשה לגמרי, ישלבו את מה שלמדו וחשבו בעבודתם היומיומית, ישאפו להשיג את המטרה של win-win של רווחת העובדים ופיתוח הארגון, ויתקפצו יחד לעבר עתיד מזהיר יותר.

במהלך התקופה בה צוות החברה יצא לאימונים, עובדי המפעל בחזית הפגינו יכולות מקצועיות ראויות להערכה ותחושת אחריות גבוהה והתמודדו בהצלחה עם משימת האספקה ​​הדחופה של הלקוח הלבנוני. אל מול אתגר הזמן הקצר, הם לא נרתעו. הם עבדו שעות נוספות מרצונם ונלחמו קשה בחזית הטעינה בן לילה. הם נאבקו במרוץ נגד הזמן כדי להעמיס בצורה מסודרת מוצרי ברגים ואומים שונים מפלדת אל-חלד (מדגמים רבים כגון נירוסטה 201, 202, 302, 303, 304, 316) לשתי מכולות. החל מהמיון הקפדני של המוצרים, הטיפול המדויק ועד לטעינה בטוחה ונכונה לתוך המכולות, כל שלב הראה את רמת התפעול המקצועית שלהם ואת גישתם לעבודה קפדנית.

לאחר עבודה קשה ומתמשכת, הסחורה נטענה לבסוף בצורה חלקה וסופקה כמתוכנן. זה לא רק הבטיח ביעילות את יציבות שרשרת האספקה ​​של הלקוח, אלא גם חיזק עוד יותר את המוניטין הטוב של החברה בשוק הבינלאומי. הם פירשו את ערכי הליבה של החברה, דהיינו "הלקוח במקום הראשון, המשימה חייבת להיות מושגת", עם פעולות מעשיות, הציבו דוגמה מפוארת לכל העובדים והעניקו השראה לכולם לשאוף קשה בתפקידם ולתרום במשותף לפיתוח החברה.