חֲדָשׁוֹת

ב-22 בדצמבר 2024, Shijiazhuang, Hebei קיבלה בברכה אירוע מפואר של חוכמת ניהול תאגידי - פגישת דו"ח תרגול ארגוני השישי על הפילוסופיה העסקית של Kazuo Inamori של Hebei Shengheshu [לפרוץ דרך קשיים ולהשיג עתיד של Win-Win]. פגישת דו"ח זו הפגישה מנהלי תאגידים בכירים, שהקשיבו במשותף לשיתוף הנפלא של אורחים כגון דונג גאנמינג, רן שובאו, וואנג יונגשין, פאן ז'יקיאנג ויאנג הייזננג. הם חקרו לעומק את היישום והפרקטיקה של פילוסופיה ארגונית בניהול תאגידי מודרני, כשהם מכסים תחומי מפתח מרובים כמו רווחת עובדים, חדשנות מובילה ופיתוח טכנולוגי, והביאו מסע מעורר השראה של שילוב רעיונות וחוויות למשתתפים.

דונג גאנמינג, בשיתוף שלו, ניתח לעומק את הקשר ההדוק בין רווחת עובדים ופיתוח תאגידי. הוא הציע שעל ידי יצירת תרבות ארגונית חיובית ומנגנון אכפתיות, ניתן יהיה לעורר את המוטיבציה הפנימית של העובדים, ובכך להגביר את התחרותיות הכוללת של הארגון. Ren Xuebao התמקד בהובלת חדשנות, ובשילוב עם מקרים מעשיים, הרחיב כיצד לטפח חשיבה חדשנית בתוך הארגון, לבנות פלטפורמת חדשנות ולאפשר לארגון להתבלט בסביבת השוק המשתנה ללא הרף. Wang Yongxin התרכז סביב נושא הליבה של פיתוח טכנולוגי, שיתף את המתווה האסטרטגי והנתיב המעשי של חדשנות טכנולוגית, והדגיש את ההתקדמות המתואמת בין מחקר ופיתוח טכנולוגי לבין אסטרטגיית הפיתוח ארוכת הטווח של הארגון.

Fan Zhiqiang ויאנג Haizeng בהתאמה סיפקו פרשנויות מעמיקות לחוויה המעשית של הפילוסופיה העסקית של Kazuo Inamori בתפעול היומיומי של ארגונים מנקודות מבט שונות, והציעו למשתתפים שיטות ואסטרטגיות שניתן להתייחס אליהן וליישם. השיתופים שלהם עוררו דיונים סוערים במקום. כל הנוכחים אמרו שהם קיבלו השראה עמוקה והיו להם הבנה והכרה עמוקה יותר בתפקידה של הפילוסופיה הארגונית בשיפור יעילות הניהול הארגוני וקידום פיתוח בר קיימא.

הקיום המוצלח של פגישת דו"ח זו לא רק סיפק פלטפורמת למידה והחלפה חשובה לארגונים באזור הביי, אלא גם קידמה עוד יותר את ההפצה והיישום של הפילוסופיה העסקית של Kazuo Inamori בקהילה העסקית. באמצעות שיתוף בלתי אנוכי וחילופי עומק של האורחים, המפעלים המשתתפים יבחנו את מודל התפעול והניהול שלהם מנקודת מבט חדשה לגמרי, ישלבו את מה שלמדו וחשבו בעבודתם היומיומית, ישאפו להשיג את ה-win-win. מטרה של רווחת עובדים ופיתוח ארגוני, ולנוע במשותף לעבר עתיד מזהיר יותר.

במהלך התקופה בה יצא צוות החברה להדרכה, עובדי המפעל הקדמיים הפגינו תכונות מקצועיות ראויות להערכה ותחושת אחריות גבוהה והתמודדו בהצלחה עם משימת האספקה ​​הדחופה של הלקוח הלבנוני. מול האתגר של זמן דחוק, הם לא נרתעו. הם עבדו בהתנדבות שעות נוספות ונלחמו קשה בחזית הטעינה בן לילה. הם רצו נגד הזמן כדי להעמיס בצורה מסודרת מוצרי ברגים ואומים מנירוסטה (המכסים דגמים מרובים כמו נירוסטה 201, 202, 302, 303, 304, 316) לשני מכולות. ממיון קפדני של מוצרים, טיפול מדויק ועד להעמסה בטוחה ונכונה למכולות, כל שלב הראה את רמת התפעול המקצועית ויחס העבודה הקפדני שלהם.

לאחר עבודה קשה מתמשכת, הסחורה סוף סוף הועמסה בצורה חלקה ונמסרה כמתוכנן. זה לא רק הבטיח למעשה את יציבות שרשרת האספקה ​​של הלקוח, אלא גם חיזק עוד יותר את המוניטין הטוב של החברה בשוק הבינלאומי. הם פירשו את ערכי הליבה של החברה, דהיינו "הלקוח הראשון, המשימה חייבת להיות מושגת", תוך פעולות מעשיות, מהווים דוגמה מפוארת לכל העובדים ומעוררים השראה לכולם להתאמץ בתפקידיו ולתרום במשותף לפיתוח החברה.